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川酒集团春糖“主场”秀,以创新之势开启白酒产业发展新格局

放大字体  缩小字体 2021-04-08 09:55:33

近日,在成都举行的104届全国糖酒商品交易会上,来自主场四川的“川酒集团”成为最大的亮点之一。

自川酒集团成立以来,始终坚持集团的发展定位,做“中国白酒全产业链综合服务商”,践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的企业宗旨,以原酒为突破口,联合四川乃至全国的酒企抱团发展,积极打造全中国最大的原酒生产商和供应商。

三年时间,川酒集团构建了一个从原料、生产、传播、销售、服务、体验为一体的全产业链平台。

2020年,川酒集团交出了一份亮眼的成绩单:营收258亿、利税总额6亿元、同比增长27.8%。

在成为行业现象级、明星级企业的同时,川酒集团也为川酒板块带来了“六朵金花+川酒集团”的“6+1”发展新格局。

川酒集团核心版块各具亮点

经过近四年的发展,川酒集团的业务体系已经贯穿了整个白酒产业链。

此次春糖,川酒集团携原酒、成品酒、定制酒、酒仓新零售集体亮相。

在最具优势的原酒板块,川酒集团大力促进原酒产业集群化、标准化、规范化和品牌化发展,整合资源、汇聚力量、建立标准,作中国极致原酒的践行者,以产能、质量、专家和服务打造“中国白酒之芯”,让品牌商和原酒商各尽其能、各司其职、各尽其才、各尽其用。

如今,川酒集团在四川四大白酒产区全部布局了生产基地,聚合省内外酒企260余家,窖池数量5万口,其中30年以上窖池2万余口。除去六朵金花,川酒集团浓香型纯粮原酒产能、储酒和产值占到全省二分之一。

去年,川酒集团又与山西杏花产区酒业集团达成战略合作,建立起浓酱清三大主流香型白酒的生产供应资源矩阵。三年时间里,川酒集团以高速行军的步伐,迅速整合优势资源,搭建行业共享服务平台,形成矩阵式发展模式。

过去,原酒行业作为一个被忽略的“地下行业”,一度陷入发展瓶颈,而川酒集团通过对四川等地原酒领域的聚合,不仅为地方原酒企业如何“新生”带来了福音,更为其他区域如何激活原酒板块提供了模式。

在成品酒板块,本次春糖,川酒集团以“国优品牌”领衔、“区域名酒复兴计划”助阵,包括叙府、二峨、赤渡、自然香、云边藏秘、礼传等品牌,集齐了川酒集团的“全明星”阵容。

从川酒集团的成品酒战略规划来看,除擦亮叙府、二峨等老国优品牌外,还将重点培育区域品牌。对此,川酒集团积极创新合作运营模式,牵手各地政府打造区域品牌,制定了“区域名酒复兴计划”,深入挖掘各地方品牌文化内涵,通过川酒集团的技术资源优势赋能,使品牌焕发新活力,打造城市白酒名片。

目前,川酒集团已与各地政府合作培育优质品牌30余个,中国最大的国优品牌运营商已初具雏形。

与原酒板块不同,在中国的成品酒领域,川酒集团合作的对象大多都是已经拥有一定市场基础以及历史底蕴的名优酒企。这类企业不同于原酒企业“有品质无品牌”的“窘境”,他们更多的是在发展的潮流中,多因营销、管理等理念滞后所致的发展缓慢。因此这类企业都拥有极强的发展潜力,而他们需要的恰恰是川酒集团作为“平台商”所能提供的从原酒、金融、管理到营销的全产链服务。放眼酒业,川酒集团是为数不多的能够实现全产业链布局并能够提供全产业链服务的平台企业。

而定制酒板块作为川酒集团的新增业务受到了业内的关注。定制酒业务是川酒集团原酒战略的再深化,直击原酒C端定制,形成直接针对消费者的原酒连锁定制营销模式,这或将成为原酒发展的一把金钥匙。

“时光的味道”作为川酒集团打造的C端连锁定制平台,将以白酒原酒为先导,同时引入啤酒、果酒、米酒等其他酒类,满足消费者多样化的饮酒需求。通过私人定制、企业定制、封坛定制在内的OEM原酒定制,让原酒直面消费者,开创全新的白酒营销体验模式。

作为川酒集团新零售板块的代表“酒仓”,其成立初衷是为了让消费者有更好的消费体验什么是“一瓶好酒”。为此,川酒集团自建渠道,打造了全新的“酒仓”连锁体系。从酒仓这两年的模式以及市场反应来看,酒仓推出的贩量式生活体验、旗舰店文化体验等模式,与川酒集团京东天猫旗舰店一起,正在构建一个线上线下相结合的业内领先的新零售体系。

而此次春糖最大的惊喜与期待,应该是川酒集团设置的悬念展示区——以金属环和光带组合打出“国酿”二字,引发众多行业猜想。据悉,“国酿”是川酒集团即将重磅推出的大单品,由知名酿造大师倾力打造,或将于金秋揭开神秘面纱。

“川酒”的气场与愿景

近几年,酒类产业酱香酒发展迅猛,让许多人忽略了其实浓香一直占据消费市场70%以上份额的事实,以及四川占据了全国消费者50%的现实。

浓香一直都在,一直也是消费的主流,川酒也并未“衰退”。只不过,浓香白酒需要好好的与市场沟通,这倒是个事实。

如何沟通,在成都春糖,川酒集团给出了很好的示范。

“企业的角色与社会责任是多样化的。对内要做好在疫情等形势下的自身防控、稳定行业上下游,对外则要承担应尽的社会责任,做慈善与公益、优化配置社会资源等等。2020至今,川酒集团董事长不止一次的提出“社会责任”,并积极践行,努力实现企业与社会的共同可持续发展,实现企业发展与社会利益的双赢”。

今年年初,川酒集团更是提出“十四五”的目标规划,到2025年实现营收500亿,用 5 到 10 年迈入国内酒业第一方阵的目标规划。

通过本次春糖,可以发现,川酒集团一套系统周密和落地有效的组合拳已经挥出。

愿景清晰,目标明确,步调稳定,未来精彩,只待时间。


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